Выявленные проблемыв команде

В ходе проведения анкетирования и беседы с работниками магазина была выявлена проблема в области управления, а именно неэффективная работа управленческой команды. Было опрошено два работника из аппарата управленцев и пять из производственного персонала.

В ходе беседы оказалось, что лишь один работник из аппарата управленцев и 3 работника из промышленного персонала признали существование данной проблемы. В отличие от опроса, анкетирование дало более точные данные: Эта проблема связана с тем, что большинство сотрудников предприятия давно не посещало курсов по повышению квалификации и среди них работают люди с разными психотипами. Чтобы в командах протекали эффективные процессы, и была благоприятная атмосфера для изменений, руководитель или менеджер может воспользоваться следующими техниками:.

Демонстрация этого через активное слушание — взгляд, направленный на собеседника, поддержание зрительного контакта, отражение. Демонстрация этого, признавая и приветствуя вклад каждого человека.

Демонстрация этого, побуждая, к примеру, всех членов группы с особыми знаниями дать свои указания. Демонстрация этого путем, например, согласования содержания и методов вне строгой привязанности к запланированной программе. Демонстрация этого при помощи, например, раскрытия своих чувств и личных сомнений. На сегодняшний день руководителем организации может стать любой сотрудник.

И, как показывает практика, многие из них меняются в следующие полгода из—за проблемы плохого руководства. Исследования, проводимые, в связи с этим, показали, что исследуемые руководители организаций не обладают достаточными знаниями в области менеджмента.

Подводя итог всего вышеупомянутого, хотелось бы заострить внимание сегодняшних или бедующих руководителей на том, что в реальности необходимо больше внимания уделять менеджменту, то есть управленческим технологиям, чем психологии и социологии.

Люди, которые работают в организациях, имеют образования психологическое или социальное, а то и два вместе и наладить отношения внутри коллектива они смогут самостоятельно.

А вот как оптимизировать и организовать их работу и сделать её более эффективной — это и есть главная задача руководителя. Поэтому предлагаемые технологии и методики, изложенные в этой работе, показали свою эффективность и рекомендуются к использованию в организациях. Сейчас все больше и больше входит в практику приглашать к себе на помощь консультантов по управлению. Это тоже вариант решения проблемы оптимизации работы персонала, так как консультант дает оценку положению дел и предлагает варианты решений, все, что вам остается, так это следовать этим рекомендациям.

Командная работа, как и езда на автомобиле, возможна только при соблюдении взаимной договоренности. Нормы командной работы, как правило, задаются особенностями решаемой задачи и лидером, который к тому же обеспечивает их поддержание.

Решаемая задача накладывает ограничения на тип совместной деятельности и распределение ролей членов группы. Лидер задает и поддерживает нормативы принятия решений и контроля за их выполнением. Однако на правила могут оказать влияние и члены команды, посредством их принятия конформности ; нарушения дивиантного поведения и, в предельном варианте, за счет порождения новых правил работы. Таким образом, решаемая задача, лидер и члены команды, задают правила, по которым будет осуществляться совместная деятельность.

Команда должна быть не просто группой людей, а сплоченным коллективом, работающим над определенной целью. Возглавлять ее должен руководитель, обладающий всеми нужными для этого личными качествами, и именно ему предстоит не только сформировать команду, но и заставить ее эффективно работать. Финансы и статистика, Бизнес - школа "Интел - Синтез", Какой первый вопрос Вы мне зададите по этому поводу?

Уважаемый респондент, какую проблему в области управления предприятием вы считаете наиболее важной? Таким образом, для эффективного функционирования организации необходимо проведение сбалансированной внешней и внутренней маркетинговой политики.

Находясь на рабочем месте, человек в большинстве случаев обратится к консультанту только при возникновении проблемы, в то время как к коучингу прибегают и для повышения эффективности уже успешной деятельности, и для устранения недостатков работы. Отсутствие экспертной позиции - один их ключевых принципов коучинга и главное отличие от консультирования, Реинжиниринг БПР — Business process reengineering Повышение эффективности менеджмента организации, прежде всего, связано с кардинальным усовершенствованием бизнес-процессов компании, или ее реинжинирингом БПР — Business process reengineering.

Понятие реинжиниринга возникло в г. Новости Рефераты Антиплагиат Заказать работу Добавить работу Статьи Вузы Поделиться. Войти на сайт Email. Новости Рефераты Смежные категории. Скачать работу Похожие Заказать работу. Команда и ее эффективность в организации Команда, ее миссия и командные отношения Типология и факторы формирования команд Стадии формирования группы Роли в команде Качества необходимые для работы с людьми Проблемы, возникающие в работе персонала Выявление проблемы.

Проблемы, возникающие в работе персонала. Менеджмент Количество знаков с пробелами: Внутренний маркетинг как инструмент эффективного функционирования организаций сервиса. Коучинг как способ повышения эффективности деятельности организации. Деятельность руководителя по созданию условий эффективного функционирования организации. Повышение эффективности менеджмента организации. Разделы Главная Новости Рефераты Статьи Вузы. Инфо О проекте Соглашение.

Смотрите также:


Коментарии:
  • Может случиться, что часть группы будет искать совершенное решение проблемы в производственном процессе, который уже десять лет стабилен.

Интересное